Pelaksanaan Motivasi Kepala Dinas Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten Majalengka
DOI:
https://doi.org/10.31949/japri.v2i2.17051Abstrak
Penelitian ini berjudul “Pelaksanaan motivasi oleh Kepala Dinas dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten Majalengka”, setelah dilakukannya observasi ditemukan permasalahan yaitu, masih adanya sebagian pegawai yang belum maksimal dalam melaksanaan tugas pokok masing-masing pegawai, mengalami keterlambatan dalam menyelesaikan tugas pelayanan secara tepat waktu dan kurang maksimal dalam memenuhi kebutuhan dan organisasi. Permasalahan tersebut diduga karena Kepala Dinas kurang melibatkan pegawai dalam proses pengambilan keputusan, kurang memberikan perhatian tertulis dalam membahas insentif tambahan dan memberikan delegasi tugas kepada pegawai yang kurang tepat.
Alat ukur yang digunakan yaitu variabel X adalah motivasi menurut Malayu Hasibuan, yaitu asas mengikutsertakan, asas komunikasi, asas pengakuan, asas wewenang yang didelegasikan, asas adil dan layak, dan asas perhatian timbal balik. Dan untuk variabel Y adalah moeheriono yaitu efektif, efisien, kualitas, ketepatan waktu, produktivitas dan keselamatan.
Metode penelitian yang digunakan adalah mix methods yaitu metode penggabungan antara metode kuantitatif dan kualitatif yang menggunakan analisa data concurrent triangulasi. Adapun populasi sebanyak 36 orang pegawai dan sampelnya 35 orang pegawai, dengan menggunakan teknik sampel jenuh dan rumus persentase.
Berdasarkan pembahasan analisa data diperoleh bahwa penerapan asas-asas motivasi oleh Kepala Dinas baru mencapai rata-rata 68% dan kinerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten Majalengka baru mencapai rata-rata 67,7%. Sehingga berdampak dari asas motivasi yang dilakukan oleh Kepala Dinas Sosial baru mencapai cukup baik yang akan berdampak pada peningkatan kinerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten Majalengka. Berdasarkan uraian tersebut maka hipotesis yang diajukan: “Jika pelaksanaan motivasi oleh Kepala Dinas berdasarkan asas-asas motivasi, maka kinerja pegawai pada Kantor Dinas Sosial Kabupaten Majalengka meningkat.
Kata Kunci:
motivasi, kinerja pegawai, produktivitas, delegasiUnduhan
Referensi
Anggara, Sahya.2012. Ilmu Administrasi Negara. Bandung: Pustaka Setia Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Suatu Penelitian Pendekatan Praktik.
Jakarta: Rineka Cipta
Hasibuan, Malayu SP. 2023. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Pt Bumi Aksara
- --.2010. Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah.
Jakarta: Pt Raja Grafindo Persada
Mangkunegara. 2001. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosda Karya
Moeheriono. 2020. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Pt Raja Grafindo Persada
Pasolong, Harbani.2017. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta
---------------------. 2006. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: Cv Alfabeta Rianto Dedy. 2001. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Malang:
Tunggal Mandiri Publishing
Rivai. 2006. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt Raja Grafindo Persada
Sadili Samsudin. 2009. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia
Siagian SP. 2014. Filsafat Administrasi. Jakarta: Cv Bumi Aksara Sugiyono,2017. Metode Penelitian Kombinasi. Bandung: Cv Alfabeta
- , 2016. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Cv Alfabeta
- , 2016. Memahami Penelitian Kualitatif dan RD. Bandung: Cv
Alfabeta
Sutha, 2017. Administrasi Perkantoran. Sidoarjo: Indomedia Pustaka Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 ira handayani

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Pernyataan Hak Cipta: Japri menggunakan lisensi Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0). Dengan lisensi ini, penulis mempertahankan hak cipta atas karya mereka, sementara pembaca diizinkan untuk menyalin, mendistribusikan, dan memodifikasi artikel, selama atribusi yang sesuai diberikan kepada penulis asli dan karya turunan dilisensikan dengan cara yang sama.


