ANALISIS SWOT DAN STRATEGI PEMASARAN
STUDI PADA PERCETAKAN KOPA
DOI:
https://doi.org/10.31949/dialogika.v5i2.8486Abstract
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi dan bisnis. Salah satunya adalah usaha Percetakan Kopa yang ada di Bone. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis SWOT yang komprehensif pada usaha percetakan, dengan fokus pada usaha Percetakan Kopa. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode yang dilakukan adalah dengan menganalisis lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan yang menjadi dasar untuk melakukan analisis SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT dengan mengindetifikasi kondisi lingkungan internal dan eksternal pada usaha Percetakan Kopa menunjukkan bahwa usaha ini berada pada posisi kuadran I yang berarti usaha ini berada situasi yang sangat menguntungkan untuk melakukan strategi agresif. Selanjutnya, hasil dari analisis internal dan eksternal bisnis menunjukkan kombinasi strategi strenghts (S) dan opportunities (O) dengan nilai tertinggi sebesar 4,41 sehingga strategi SO dengan cara pemanfaatan infrastruktur, pelatihan karyawan, kemitraan strategis dan melakukan monitoring tren pasar dapat digunakan agar dapat tetap bersaing dan berkembang serta memberikan keunggulan kompetititf dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Keywords:
Analisis SWOT, Strategi Pemasaran, Percetakan KopaDownloads
References
Amin, M. (2016). Impelementasi Manajemen Strategis Kepala Sekolah Menengah Pertama di Kabupaten Serang. Tarbawi, 2(02), 42–57.
Chairunnisa, S. M., Salsabila, A., Aziza, A. R., & Rahmah, S. (2022). Implementasi Manajemen Strategi Melalui Balanced Scorecard Pada UMKM Amelia Snack Dan Cookies. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 18(1), 26–41. https://doi.org/10.23960/jbm.v18i0.307
Faujiah, S., Syaifudin, M., & Andriani, T. (2023). Implementasi Manajemen Strategi dalam Lembaga Pendidikan. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(3), 641–650. https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i3.1400
Kamaludin, K. (2022). Identifikasi Manajemen Strategis Pada Sekolah Dasar Negeri di Era Disruptif. Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Sosial, 1(3), 278–289. http://www.putrapublisher.org/ojs/index.php/jipsi/article/view/50
Kamaludin, K., Taulany, H., & Slamet, S. (2024). Enhancing Competitive Advantage in the Disruptive Era: Strategy Formulation Framework in Model Public Junior High Schools in Indonesia. AL-TANZIM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 8(1), 42–58. https://doi.org/https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v8i1.6861
Sudiro, A. N. R., & Ruslim, H. (2023). Pengaruh Implementasi Manajemen Strategik terhadap Ketahanan Bisnis saat Pandemi Covid-19 pada PT. Es Teh Indonesia Makmur. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan, 4(2), 228–238. https://doi.org/10.51805/jmbk.v4i2.145
Sudrajat, A. R., Sumaryana, A., Buchari, R. A., & Tahjan, T. (2018). Perumusan Strategi Pengelolaan Pasar Tradisional di Kabupaten Sumedang. JPPUMA: Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Sosial Politik Universitas Medan Area, 6(1), 53–67. https://doi.org/10.31289/jppuma.v6i1.1600
Sulasmi, S., Alhadar, S., Nusu, O. S., Ical, I., Laky, I., & Amir, R. (2021). Analisis Manajemen Strategi Bisnis Travel Agent Di Masa Pandemi Covid 19. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 8(2), 259–270. https://doi.org/10.37606/publik.v8i2.242
Villatus, S. (2021). Manajemen Strategi Ekonomi Agribisnis Dalam Konteks Ilmu Ekonomi Mikro. LAN TABUR : Jurnal Ekonomi Syariah, 2(2), 113–129.
Zunaidi, A., & Natalina, S. A. (2021). Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah. Wadiah, 5(1), 86–117. http://jurnal.iainkediri.ac.id/index.php/wadiah/article/view/3178https://jurnal.iainkediri.ac.id/index.php/wadiah/article/viewFile/3178/1367
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 A. Jusmatang, Hanatuo Hanatuo, A. Didi Yuspin, Otong Karyono
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
